Los directivos de Atención Primaria exigen la profesionalización del sector
Valladolid ha acogido los pasados 24, 25 y 26 de abril, el X Congreso de la Sociedad Española de Directivos de Atención Primaria (SEDAP). La preocupación que ha centrado las conclusiones del mismo ha sido la necesidad de desarrollar una carrera profesional específica para los responsables del primer nivel asistencial.
"Creemos que es importantísimo profesionalizar más la función directiva en Atención Primaria", aseguró Rafael Sánchez Herrero, presidente del Comité Organizador del congreso. El doctor Sánchez destacó el olvido dentro de la política sanitaria de los profesionales que deben hacer frente "a la gestión del día a día" y la necesidad de una carrera profesional específica. "Valencia ya cuenta con un modelo avanzado en este sentido, y nos consta que en algunas Comunidades Autónomas existen grupos de trabajo en torno a esta idea".
A pesar de que el hecho de contar con una Sanidad transferida ha provocado avanzar "a una velocidad diferente entre regiones", en palabras de Rafael Sánchez, este encuentro ha posibilitado plantear soluciones a problemas y necesidades que sí son compartidos por la mayoría de las Comunidades Autónomas.
Gerencia única
Entre los debates que se han tratado en este décimo congreso, cabe destacar el referido a la figura de la gerencia única, instaurada hace algunos años en algunas regiones del ámbito nacional y cuyo objetivo "era facilitar la coordinación entre los dos niveles asistenciales", explicó Sánchez Herrero. Los resultados de esta alternativa no han sido homogéneos, según los directivos que han participado en las mesas de debate del congreso. "Sólo en aquellos lugares con un ámbito de intervención pequeño esta figura ha tenido éxito, aunque no se han logrado grandes diferencias en la coordinación entre los diferentes niveles", asegura el presidente del comité organizador. Las propuestas, en este sentido, han girado en torno a seguir avanzando en un sistema de información integral que facilite la comunicación, el entendimiento y el funcionamiento del sistema sanitario en su globalidad.
La gestión compartida fue el tema que centró la tercera de las mesas celebrada en este encuentro, y en la que Valencia sirvió como ejemplo, ya que cuenta con un modelo sanitario donde la gestión permite una mayor coordinación con el nivel de urgencias. "Es importante seguir avanzando por esta vía, así como integrar sistemas informáticos ,como es el caso de la historia clínica única, que resultan imprescindibles para una mejor coordinación entre niveles y profesionales de la sanidad".
La falta de especialistas en la Atención Primaria ha sido otro de los temas que se ha debatido dentro del programa del X Congreso de la SEDAP. "La prioridad del sistema siempre es el ciudadano y su atención y ante la carencia de profesionales es inevitable plantearse algunos cambios organizativos que tenemos que tener muy presente", afirmó Sáchez Herrero.
La docencia y la investigación son temas que preocupan a los directivos de Atención Primaria y que consideran necesarios para favorecer el crecimiento de la propia Sanidad. Por ello, una de las apuestas es la motivación de los profesionales para trabajar en este sentido. "Concretamente en Castilla y León, el propio presidente de la Junta, Juan Vicente Herrera, ha considerado como una prioridad para el año 2008, el hecho de potenciar la investigación en el primer nivel asistencial", explica Rafael Sánchez.
Como punto final a este congreso, la atención se centró en la idea de la descentralización y la apuesta por que los profesionales tengan mayor participación en la toma de decisiones. Así, el doctor Sánchez Herrera puso como ejemplo una experiencia piloto que se ha desarrollado en las ciudades de Valladolid, Zamora, Burgos, Soria y León, donde seis equipos de Atención primaria han estado trabajando con un programa de gestión propia. "El proyecto lleva en marcha dos años y su objetivo era detectar los planes de mejora necesarios", un trabajo que debe finalizar con el propio análisis de la experiencia y, posteriormente, determinar cuáles son las líneas de mejora que pueden extrapolarse a otros centros de salud.