Remedios Martín defiende un nuevo modelo organizativo y de gestión para afrontar la cronicidad y fortalecer la Atención Primaria
La presidenta de la semFYC subraya la necesidad de que el modelo de abordaje de la cronicidad pivote en la Atención Primaria reforzando la autonomía de gestión, la organización autónoma de equipos y la excelencia organizativa de este ámbito asistencial en todo el territorio.
La presidenta de la Sociedad Española de Medicina Familiar y Comunitaria (semFYC), Remedios Martín, ha participado esta semana en la jornada “Hacia una Atención Primaria Estratégica y Líder. ¿Cómo hacer frente al reto del paciente crónico pluripatológico para caminar hacia el bienestar poblacional?”, organizada por la Fundación Gaspar Casal, y que se ha celebrado en el Congreso de los Diputados. En el transcurso de su intervención, la presidenta de la sociedad ha destacado la importancia de implantar el nuevo modelo organizativo y de gestión que defiende la semFYC como herramienta clave para afrontar los retos de la cronicidad en el Sistema Nacional de Salud (SNS).
Para la presidenta de la sociedad, las competencias propias de la especialidad de Medicina familiar y comunitaria son las adecuadas para dar respuesta al aumento de la cronicidad prevista para los próximos años, debido al fenómeno demográfico que se originará cuando la llamada generación del baby boom supere los 60 años.
En su intervención, Remedios Martín centró su mensaje en la necesidad de avanzar hacia una Atención Primaria con financiación finalista, capacidad de gestión propia y estructuras organizativas adaptadas a las necesidades de salud de la población, de tal modo que garanticen una respuesta eficaz, equitativa y sostenible.
El discurso de la presidenta puso el acento en tres líneas estratégicas esenciales:
- Modelos de microgestión fundamentados en el trabajo de equipos de profesionales de Atención Primaria, orientados a resolver las demandas de salud de la población asignada.
- El impulso del liderazgo profesional finalista a fin de que se asegure la estabilidad de los servicios de Atención Primaria.
- El desarrollo competencial de los profesionales, apostando por su capacidad de resolución, la autonomía clínica y la incorporación de nuevos perfiles que permitan gestionar mejor la demanda asistencial. Poner en foco en la resolución de la demanda asistencial desde la visión del equipo de Atención Primaria con un conjunto de perfiles profesionales de excelencia.
- La consolidación de un modelo de excelencia asistencial, articulado a través de una cartera de servicios sólida y de máximos; con la recuperación de un sistema de gerencias propias de Atención Primaria y mecanismos de evaluación orientados a la calidad, la equidad y la sostenibilidad del sistema.
- La garantía de la continuidad asistencial, reforzando la coordinación entre los distintos ámbitos —Atención Primaria, hospitalaria y sociosanitaria— para asegurar una atención integrada, sin fragmentación y centrada en la persona. Este eje aboga por la interoperabilidad real de los sistemas, con el objetivo de ofrecer a cada paciente un itinerario asistencial coherente, eficiente y humano.
- La rendición de cuentas en los servicios sanitarios es fundamental para garantizar la transparencia y la eficiencia en la gestión de los recursos públicos.
Con todo ello, la sociedad científica reafirma su compromiso con la calidad, la equidad y la innovación en el primer nivel asistencial del sistema sanitario.

Hacia una Atención Primaria estratégica y líder
Durante la jornada se presentó el informe Hacia una Atención Primaria Estratégica y Líder, elaborado por la Fundación Gaspar Casal con la colaboración de Boehringer Ingelheim.
El documento propone una Hoja de Ruta para afrontar el reto del paciente crónico pluripatológico y fortalecer el papel de la Atención Primaria como eje estratégico del Sistema Nacional de Salud.
Entre sus principales líneas de acción destacan:
- Reforzar la financiación finalista y la autonomía de gestión de los equipos.
- Potenciar el liderazgo clínico y organizativo de los profesionales.
- Desarrollar un modelo asistencial proactivo, preventivo, personalizado y coordinado (P3EIC).
- Integrar nuevos perfiles profesionales y promover la digitalización útil y humanizada.
- Evaluar resultados en salud, equidad y bienestar profesional de forma continua.
El informe subraya que una Atención Primaria moderna, bien dotada y centrada en la persona es esencial para garantizar un sistema sanitario sostenible y capaz de responder al desafío de la cronicidad.